為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述精神，推動全體干部職工持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、提升工作效能，公司黨總支將2025年確定為“作風(fēng)建設(shè)年”，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，營造積極向上、務(wù)實高效的工作氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

公司的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，分為問題查擺與收集、整改推進(jìn)與實效落地、成果固化與經(jīng)驗總結(jié)三個遞進(jìn)階段。目前，前兩個階段任務(wù)已按計劃完成，最終階段工作正有序推進(jìn)，預(yù)計于12月底前全面收官。

一、宣貫思想與問題收集

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。召開了“作風(fēng)建設(shè)年”動員大會，引導(dǎo)全體干部職工深刻領(lǐng)會活動重要意義，并組織全體干部職工簽署了《作風(fēng)建設(shè)承諾書》，強(qiáng)化責(zé)任意識。同步部署各黨支部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，開展對標(biāo)檢視，深入查擺自身從思想、能力、作風(fēng)等方面存在的突出問題。二是黨建引領(lǐng)，深度融合。公司黨總支依托“作風(fēng)建設(shè)年主題”黨建活動，召開了三季度攻堅誓師大會，將黨建活動與公司年度目標(biāo)經(jīng)營任務(wù)緊密結(jié)合，充分激發(fā)干部職工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)的內(nèi)生動力。三是座談交流，凝聚力量。組織公司各部門青年代表召開座談會，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、崗位工作心得等談?wù)J識、講體會，進(jìn)一步凝聚了共識，點燃干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是制作問卷，收集問題。結(jié)合公司實際情況設(shè)計了調(diào)查問卷，全面收集干部職工對公司相關(guān)問題的意見建議。（71名員工實名填寫，梳理匯總原始問題179項），對照問題制定了“整改清單”，為推動問題實質(zhì)性解決奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、整改推進(jìn)與實效落地

一是細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化過程。印發(fā)了《遼寧資產(chǎn)管理有限公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動工作安排表》。詳細(xì)列明了14項具體工作舉措，組織公司各部門協(xié)同推進(jìn)，確保各項任務(wù)落到實處。二是精準(zhǔn)施策，對賬銷號。5個中后臺部門經(jīng)過多輪研討，形成了《遼寧資產(chǎn)管理有限公司2025年作風(fēng)建設(shè)年相關(guān)問題情況統(tǒng)計匯報表》，共分為“待整改類”“持續(xù)加強(qiáng)類”“問題反饋類”三大類別、17項具體內(nèi)容。三是傾聽意見、及時改進(jìn)。組織各黨支部扎實開展“作風(fēng)問題大家談”主題黨日活動。圍繞活動前期開展情況，交流公司層面與個人層面的積極轉(zhuǎn)變與切身感受，為后續(xù)工作的調(diào)整改進(jìn)提供了重要參考。

下一步，黨群工作部（紀(jì)檢工作部）將繼續(xù)在公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，緊盯時間節(jié)點與完成質(zhì)量，及時落實上級黨委及公司黨總支的最新部署要求，適時動態(tài)優(yōu)化，確保活動始終緊扣中心工作、服務(wù)發(fā)展大局。同時，積極配合作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，抓好督辦落實，推動作風(fēng)建設(shè)成果制度化、常態(tài)化，形成長效管理機(jī)制。