7月10日，金控集團黨委書記、董事長魯玨到資產(chǎn)公司調(diào)研并召開現(xiàn)場座談會，全面深入了解資產(chǎn)公司經(jīng)營管理工作情況，資產(chǎn)公司董事長董巍巍、副總經(jīng)理王宏強、楊淼及各部門負責人參加會議。

王宏強從資產(chǎn)清收、資產(chǎn)運營、資金償還及內(nèi)部管理四個方面匯報了資產(chǎn)公司2023年上半年開展的主要工作，圍繞遼陽、營口重點項目詳細匯報了當前進展及930、1231預測清收情況，并就公司業(yè)務開展過程中遇到的問題及下一步工作計劃進行了匯報。

聽取匯報后，魯玨指出，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，資產(chǎn)公司聚焦主業(yè)，主動作為，落實了省委省政府的重大決策，也落實了集團在發(fā)展過程中對資產(chǎn)公司的職責定位和要求，特別是資產(chǎn)公司領(lǐng)導班子精神狀態(tài)好、發(fā)展信心足，在困難面前不退縮、不懈怠，各項工作穩(wěn)步推進，取得階段性成果，值得充分肯定。但同時也要清醒看到資產(chǎn)公司在實現(xiàn)年度序時目標任務、加快經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級等方面存在的短板弱項。

針對下一步工作，魯玨提出五點要求，一要進一步扎實開展主題教育。根據(jù)省委和集團黨委要求，結(jié)合工作實際，把主題教育各個環(huán)節(jié)抓好抓實，推動習近平新時代中國特色社會主義思想落實落地，切實答好“時代之問”。二要進一步提振跨越發(fā)展信心。正確認識和把握當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，緊緊抓住東北及遼寧全面振興的重要窗口期及“十四五”戰(zhàn)略機遇期，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營業(yè)態(tài)，提高核心競爭力，確保全年高質(zhì)量發(fā)展目標順利完成。三要進一步加大清收挽損力度。繼續(xù)聚焦主責主業(yè)，以結(jié)果為導向，緊盯年度目標任務，壓實工作責任，用斗爭精神、拼搶精神開展清收工作，同時緊緊依靠各級政府力量加大清收力度，有效聚集清收力量。四要進一步做好資產(chǎn)運營工作。以成立資產(chǎn)運營部為契機，探索健全切實可行的管理運營機制，對資產(chǎn)項目整體運營管理進行系統(tǒng)化構(gòu)建，進一步提升管理效率，確保資產(chǎn)管理精細化、流程化、體系化，全力實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。五要進一步提升內(nèi)部管理能力。高度重視薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)健全完善內(nèi)部管理制度流程，完善風險防范和“大監(jiān)督”體系，強化制度約束和流程管控，更好支持服務公司經(jīng)營發(fā)展。